Barneys New York, yang selesai dilikuidasi tahun ini, dimaksudkan untuk melabuhkan ekspansi, dan mal juga memiliki Neiman Marcus.
Brad Schlossman, kepala eksekutif West Acres Development, di mana ia mengawasi mal West Acres yang populer di Fargo, North Dakota, yang didirikan oleh ayahnya, mengatakan Sears adalah penyewa pertama mal, dan memiliki sewa yang, termasuk opsi pembaruan, memiliki jangka waktu 45 tahun yang habis pada 2017.
Sejak Sears keluar, mal telah mencoba untuk membangun kembali ruang, memasang Best Buy dan mencoba menarik restoran, meskipun rencana tersebut dapat ditunda tergantung pada penyewa mana yang mampu membayar sewa dalam waktu dekat.
Mr Schlossman optimis tentang West Acres, sebagian karena itu adalah satu-satunya mal besar di daerah di mana cuaca mendukung ruang tertutup.
Tapi dia mengantisipasi perjuangan yang lebih besar di tempat-tempat di mana ada kelompok mal.
“Kami berada di komunitas kami, jadi kami tidak memiliki kanibalisasi yang sama atau berjuang untuk menarik penyewa karena kami bersaing dengan mal lain,” katanya.
Pada Juni, 84 persen dari 1.174 mal di negara itu dianggap sehat, melaporkan tingkat kekosongan 10 persen atau kurang, menurut CoStar Group, penyedia data untuk industri real estat.
Tapi itu dibandingkan dengan 94 persen pada tahun 2006.
Dan persentase mal sehat diperkirakan akan turun lebih jauh karena pengecer melakukan penutupan toko yang diumumkan tahun ini, terhitung lebih dari 83 juta kaki persegi ruang ritel.
Persentase yang signifikan dari itu berasal dari toko pakaian, yang mewakili sekitar 60 persen dari ruang mal yang ditempati.
Operator mal besar sudah mulai memberi sinyal kekhawatiran.
Simon Property Group, operator mal terbesar di Amerika Serikat, sedang mencoba untuk mengakhiri kesepakatan $ 3,6 miliar (S $ 5 miliar) untuk mengakuisisi Taubman Centres, yang memiliki dan mengoperasikan sekitar dua lusin pusat perbelanjaan kelas atas.
Dalam pengajuan pengadilan bulan lalu, Simon Property mengatakan bahwa mal Taubman sebagian besar tertutup dan mal dalam ruangan “adalah jenis properti real estat ritel terakhir yang ingin dikunjungi sebagian besar konsumen dalam jangka panjang setelah Covid-19.” (Simon Property juga memiliki banyak mal tertutup.)
Sementara Taubman telah mempromosikan pembeli kaya dan berpendidikan sebagai aset, Simon Property mengatakan bahwa konsumen tersebut khususnya sekarang “jauh lebih mampu dan cenderung menggunakan belanja online.” Kedua belah pihak telah diperintahkan untuk memasuki mediasi, tetapi jika kesepakatan tidak tercapai pada akhir bulan, mereka akan diadili.
CBL & Associates Properties, yang memiliki dan mengoperasikan sekitar 60 mal, toko outlet dan pusat perbelanjaan terbuka di Amerika Serikat, mengatakan dalam pengajuan bulan lalu bahwa mereka melewatkan sekitar $ 30 juta (S $ 41,8 juta) dalam pembayaran bunga yang jatuh tempo pada bulan Juni “untuk memajukan diskusi dengan pemberi pinjaman dan mengeksplorasi strategi alternatif,” dan bahwa ada “keraguan substansial” itu akan terus beroperasi sebagai perhatian.
Jim Hull, pemilik dan kepala pengelola Hull Property Group di Augusta, Georgia, yang mengawasi 30 mal tertutup, menyatakan frustrasi tentang keluarnya rantai nasional besar dari “pasar yang lebih kecil atau tersier.”
Hasilnya, katanya, adalah bahwa “mayoritas orang yang tinggal di pasar yang lebih kecil harus membeli dari internet atau harus berkendara sejauh 45 mil,” katanya.
Sudah tahun ini, Victoria’s Secret mengatakan akan menutup 250 toko di Amerika Utara, sementara merek Gap menutup setidaknya 170 toko secara global.
Masalah keuangan mengganggu perusahaan rantai mal seperti Ascena Retail, yang memiliki Ann Taylor and Loft, dan pemilik New York & Co.
Dan kebangkrutan sejak awal 2019 termasuk bahan pokok mal seperti Forever 21, Things Remembered, Payless ShoeSource dan GNC.
Lucky Brand Dungarees mengajukan kebangkrutan Jumat (3 Juli).
Hull mengatakan bahwa dia mengantisipasi membuat mal lebih “berbasis komunitas” di pasar yang lebih kecil, dengan bisnis lokal dan regional.
“Ini akan menjadi kelas memasak, butik, bisnis internet yang menginginkan kehadiran fisik, perawatan kesehatan, pilihan makanan,” katanya.
Namun, beberapa investor telah membeli mal midtier dalam beberapa tahun terakhir dan telah bekerja pada bagaimana menggunakan kembali dan mengubah ruang – bahkan mal “de-malling” dengan membalik pintu masuk toko sehingga mereka menghadap ke jalan.
“Kami tidak membeli mal sejak 2014 berpikir bahwa JC Penney atau Sears atau Bon-Ton akan berada dalam bisnis selamanya dan mengoperasikan department store, dan jika Anda, maka malu pada Anda,” kata Ms Ami Ziff, direktur ritel nasional di Time Equities, sebuah perusahaan real estat yang investasinya mencakup delapan mal tertutup.
“Apakah akan ada lebih banyak kesusahan, kekosongan dan kebangkrutan? Ya. Mudah-mudahan, Anda tahu apa yang Anda lakukan sehingga Anda dapat mengambil potongan-potongan untuk mengisi ulang ruang itu. “